Mot du CEO

La réponse tient rarement à un manque d’argent, et jamais à un manque d’opportunités. Elle tient à un manque de structure de confiance. Les investisseurs ne manquent pas d’appétit. Ce qui leur manque, c’est un interlocuteur qui comprenne à la fois le conseil d’administration de Riyad ou de Doha et le ministère de N’Djaména, de Bangui ou de Zanzibar, et qui tienne les deux au même niveau d’exigence.

C’est cet espace que nous occupons. Nous ne sommes pas des intermédiaires qui font circuler des documents entre les parties. Nous concevons, structurons et livrons des collaborations : identifier le consortium adapté, ouvrir la porte au plus haut niveau de l’État, négocier des conditions que chacun puisse défendre, et rester jusqu’à la première pierre.

Les résultats parlent par leurs détails. Un accord de 100 millions de dollars pour les infrastructures aéroportuaires en République centrafricaine. Un projet solaire de 50 MW avec le ministère de l’Énergie du Tchad. Une initiative d’infrastructures d’un milliard de dollars avec le Gouvernement révolutionnaire de Zanzibar. Chacun a commencé de la même manière, par une conversation que personne d’autre n’était en position de provoquer.

Les infrastructures restent ce qui nous tient le plus à cœur, parce qu’elles conditionnent tout le reste. Une nation ne peut s’industrialiser sans électricité, ni commercer sans ports ni routes, ni se nourrir sans la logistique qui achemine une récolte. Chaque projet que nous portons est jugé à une seule aune : renforce-t-il durablement la capacité nationale ?

Aux investisseurs qui nous lisent : l’heure de l’Afrique est venue, et elle récompense ceux qui arrivent tôt et qui restent. Aux gouvernements que nous servons : notre engagement est de vous amener des partenaires qui bâtissent, non des partenaires qui promettent.